2025-08-18
為精準把握市場脈搏，明確戰略突圍路徑，8月17日上午，新西亞鋁業集團鋁裝飾事業部市場開發戰略部署會成功召開。集團總經理劉斌攜經營團隊、事業部銷售骨干等20余人齊聚一堂，圍繞市場拓展的核心命題，展開深度研討與戰略部署，為事業部下一階段的發展凝聚共識、指明方向。
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會議伊始，全體與會人員共同重溫了2025年度經營目標，進一步錨定了市場開發的重點區域與核心指標，為后續工作確立了清晰的航標。通過對當前市場格局的深度剖析，與會者系統梳理了面臨的機遇與挑戰，為制定精準有效的應對策略奠定了堅實基礎。
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“如何打贏這場仗？”鋁裝飾事業部總經理鄧明冬在專題培訓中給出了答案。他圍繞產品精準定位、目標市場細分、銷售策略優化、客戶需求洞察及跨部門高效協同五大核心議題，進行了系統而深入的闡述。培訓既有宏觀的戰略視野，又包含微觀的實操指南，為團隊提供了一套行之有效的“作戰手冊”，極大提升了市場人員的專業認知與實戰能力。
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“我們的優勢在哪？突破口在哪？”鋁裝飾事業部副總經理邱詠菊用詳實的數據說話，為團隊亮出了克敵制勝的“利劍”！她從客戶與同行的雙重視角出發，結合四川、云南、重慶等重點區域的實戰復盤，一針見血地指出：破局的關鍵就在于“深耕渠道”與“產品創新”！未來，團隊必須敢于向中字頭企業、大型戰略客戶及大項目“亮劍”，通過提升終端體驗感和開發差異化產品，將新西亞的環保核心優勢，切實轉化為決勝市場的核心競爭力。
在互動研討環節，市場一線人員直面自身短板，提出了具體的改進建議；特邀列席人員也從不同角度積極建言獻策。開放、坦誠的交流氛圍，為市場開發工作注入了多元化的思考與活力，展現了團隊集思廣益、共克時艱的決心。
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在認真聽取各方匯報后，集團總經理劉斌作總結發言，并對后續工作進行戰略部署。他首先肯定了團隊朝氣蓬勃的精神面貌，鼓勵大家持續吸納新思想、新方法。隨后，劉總一針見血地指出了當前存在的“九大短板”，包括創新能力、銷售能力、基礎管理、大客戶拓展、營銷模式、生產環節、產品質量、服務水平及人才儲備等方面的不足，要求全體同仁深刻反思，以結果為導向，推動各項工作實現質的提升。
最后，劉斌總經理高屋建瓴地提出了“三大總體戰略、十大工作方向和十大警示要求”，為事業部未來發展構建了完整的戰略框架。他強調，全體人員必須以“刀刃向內”的勇氣和“舍我其誰”的擔當，全面提升綜合能力，從容迎接市場挑戰。
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直面挑戰，方顯勇毅；明晰方向，更需篤行。此次市場開發專題會，為新西亞鋁裝飾事業部注入了決勝市場的戰略靈魂與行動綱領。站在行業發展的風口，面對機遇與挑戰，我們唯有以創新為矛，以合作為盾，方能將戰略藍圖化為市場勝果。
戰鼓聲聲，號角嘹亮！
方向已定，戰意已決！
前路有挑戰，但我們
更有方向、有策略、有決心！
全體新西亞人，
向著市場的廣闊藍海，
全力沖鋒！
