2020-04-16
為創新企業管理，全方位調動員工的積極性，激發員工創造的潛能。4月18日上午，公司召開了“積分制獎勵宣貫會，公司經營班子成員、部門負責人、主管人員、班組長共計36人參加了會議。
會議由副總經理李小紅主持，他從積分制管理規定、獎扣分標準、實施辦法流程一一為大家詳細講解，使全體管理人員更直觀的對積分制有了更明確的了解。
會上，總經理劉斌對公司實行積分制管理的重要意義作了深刻剖析，他強調：融合積分制管理是企業發展思考的需要；是實施“以人為本”，選人用人、激發人的需要；是解決激勵真空，正向激勵的需要；是助推公司“創行業標桿、鑄民族品牌”發展戰略的需要。他要求公司全體管理干部，結合工作實際，做到常態化宣貫、可持續推進，正確引導員工將潛能變為顯能，進而轉化為效能。會上，劉斌總經理親自委托公司副總經理李小紅擔任積分制管理（獎勵）領導小組執行組長，進一步推進積分制管理工作落實、落地。
面對當前嚴峻的市場形勢，總經理劉斌深刻剖析了生產經營管理現狀及公司未來發展趨勢，同時，就存在的問題提出了九點對策。一是具備苦日子、緊日子的思想常態化；二是認真踐行公司的經營管理理念，全力以赴而不是盡力而為；三是干好自己的本職工作；四是一切以市場為出發點；五是堅持持續創新；六是踐行責任，珍惜崗位和平臺；七是進一步提升公司的執行力，執行力的核心在干部、在領導；八是持續學習、空杯心態；九是創新營銷思維和方法。
最后，他要求全體員工時刻銘記：經營大于管理，管理服務于經營；行動大于夸夸其談，說得多不如做得多；面對當前的不確定性，調整好心態，保持一顆平常心；越是困難，越要提升自己，一切以結果為導向、價值為導向；全面落實全員營銷、融合營銷工作；加強非飽和狀態下的培訓工作，做一個時刻準備著的人；主動圍繞公司“一三四五十”工作總思路，積極作為，再創新西亞新佳績！
